Diefinierter Output
Feste Start- und End Zeit
Festes Budget
Kommunikation
Motivation
Elternzeit
Job machen
Eigenschaften eines Projektes
Risikofaktoren eines Projektes
Der Pfad / Path or Track
Großes IT Projekt
Informationen sammeln
Die Abteilung
Meeting machen
Das Protokoll
chaotisch
vielleicht liegt es daran
Lösungen, die einfach funktionieren
Zusammenhänge wird aufgeschrieben
kritischer Pfad
Was Notwendig ist?
Das größte Bild
Führen durch Fragen
Die richtige Frage stellen
Ansprechpartner
Geminzeme Data Model
die Freigabe
Testen
Top-Down
Bottom-Up
Stakeholder
Skeholderanalyse
Budget-Typ
Benutzer
Der Boss
Projekt-Mitglieder
Der Lieferant / Der Programmierer
Die Thread Methode
bestimmte Aufgaben
Der Zusammenhang
Flussdiagramm
Die Bearbeitung
Entscheidung mit Ja/Nein Verzweigung
Datenschutz
Warum Sie mit Fragen führen sollten
Projekt Management von Kommunikation und Motivation besteht
Wenn man sehr viel fragt
Funktioniert ganz gut
Wieser Punkt fehlt?
Wieser Punkt geht am schnellsten?
Was werden wir NICHT umsetzen?
Gibt es eine Deadline?
Was ist der Maßstab für den Erfolg?
Wer ist der Kunde…. wirklich?
Wer ist der Ansprechpartner?
Wer macht die Arbeit?
Wer ist das Publikum für das Werk?
Wurde das schon mal gemacht?
Was könnte im Weg stehen?
Welche Probleme gibt es?
Ziele erreichen kann
mit Fragen führen
rechtzeitig fertig sein
welcher Punkt fehlt
Der nächste Schritt
Plan über Arbeit
Es gibt immer einen nächsten Schritt
hat sich nicht gemeldet
Ab und zu mal in die Zukunft sehen!
Vermeide Blindflug um jeden Preis
Jeder Projektplan ist nach 24 Stunden hinfällig!
Sei immer der Rainmaker
Projektmanagement kostet Zeit!
intuitive Notizen so wichtig sind
Niemals auf den Erfolgen ausruhen!
große Meilensteine
Go-Live Termin
Arbeitsaufwand
hängen bleiben
Schreib Deine Sorgen auf
die Rückschläge
Immer wieder neu anfangen
die richtige Frage stellen
Einfachheit
Crm Projekt ist angelegt
